Mercurius BV – HAL Investments

Twee bedrijven verkoopklaar maken: van solisme naar helderheid, eigenaarschap en toekomstkracht

Mercurius BV was jarenlang eigenaar van twee bekende bedrijven binnen de Europese print- en communicatiesector: Floramedia (specialist in tuinbouwcommunicatie) en Belarto (marktleider in gelegenheidsdrukwerk).

Onder eigenaar HAL Investments ontstond de noodzaak om beide bedrijven zelfstandig, gezond en toekomstbestendig te maken, zodat zij succesvol verkocht konden worden.

Meer weten?

Plan een kennismaking

De vraag van de organisatie

HAL Investments wilde Floramedia en Belarto afsplitsen en als twee zelfstandige, sterke organisaties verkopen. Maar de interne situatie stond dat in de weg:

Beide bedrijven waren sterk verweven binnen Mercurius BV.
Rollen, verantwoordelijkheden en processen waren onduidelijk.
Solisme en eilandgedrag stonden samenwerking in de weg.
Medewerkers maakten zich zorgen over de aanstaande verkoop.

De centrale opdracht werd: Hoe zorgen we dat Floramedia en Belarto binnen 7 maanden volledig zelfstandig, gezond en toekomstbestendig zijn – klaar voor verkoop?

HAL Investments vroeg GRIP op Toekomst om dit proces te begeleiden: inhoudelijk, gedragsmatig én organisatorisch.

Onze aanpak

De aanpak was een simultaanprogramma voor beide organisaties, vanuit drie domeinen van het GRIP-Kompas:

Richting kiezen – fundament op orde:

Voor beide bedrijven werd helder uitgewerkt:
- Bestaansrecht
- Lonkend perspectief
- Kernwaarden
- Richting voor de toekomst

Deze basis zorgde voor een gedeeld beeld van waar de organisatie naartoe moest.

Gedrag professionaliseren – van solisme naar samenwerken

Met co-creërende GRIP-groeisessies werd gewerkt aan bewust gedrag en eigenaarschap. Medewerkers leerden:
- Hun eigen invloed herkennen.
- Verantwoordelijkheid te nemen voor gedrag én resultaat.
- Elkaar constructief aan te spreken.
- Los te komen van “het oude Mercurius”

Dit doorbrak weerstand en creëerde betrokkenheid, ook onder tijdsdruk.

Verantwoordelijkheid organiseren – structuur voor zelfstandheid

Met behulp van GRIP-Indexmetingen en het 4-staps verantwoordelijkheidsproces werd kraakhelder:
- Wat de resultaatverantwoordelijkheden van elke functie zijn.
- Welke talenten passen bij welke sleutelrollen.
- Hoe op alle niveaus moet worden samengewerkt om als bedrijf zelfstandig te kunnen draaien.

Voor de invloedrijke sleutelposities zijn mensen bewust geplaatst op basis van hun talenten. Hierdoor kon de organisatie snel, veilig en effectief reorganiseren.

Ondanks de spanningen rondom de aanstaande verkoop ontstond een opvallende omslag in energie, betrokkenheid en toekomstgericht denken.

Wat het heeft opgeleverd

De impact bleek groot – zowel in resultaat als in menselijk gedrag.

Beide bedrijven werden volledig zelfstandig in 7 maanden
De ‘basis op orde’ was niet alleen een slogan, maar zichtbaar en meetbaar gerealiseerd.

Belarto werd als eerste succesvol verkocht
Aan een particuliere investeerder die het bedrijf later weer doorverkocht waardoor het bedrijf doorgroeide naar een Europese schaal.

Floramedia werd daarna met groot succes verkocht
Met zeer positieve beleggingsresultaten voor HAL Investments.

Medewerkers ervoeren meer rust, duidelijkheid en eigenaarschap
Waar eerst angst en weerstand waren, ontstond trots: ze hadden zélf het fundament gelegd voor een nieuwe toekomst.

De GRIP-aanpak gaf mensen blijvende inzichten
Met name de gedragskeuze, zelfregie en talentgerichte inzet worden nog steeds genoemd als de meest waardevolle leerervaringen.

De klant aan het woord

“Voor HAL Investments was de toekomstbestendigheid van beide deelnemingen essentieel. GRIP op Toekomst heeft hierin een belangrijke rol gespeeld. Hun GRIP-Index gaf in één oogopslag inzicht in hoe verantwoordelijkheid voor doelen en gedrag op alle niveaus was ingericht. Dat was voor ons inspirerend en van grote waarde.”
Jaap van Wiechem, CEO HAL Investments

“De aanpak van GRIP heeft ons positief verrast. Door van binnenuit te werken, haalden we het beste uit onze mensen. We hebben zélf de nieuwe toekomst vormgegeven — en zo bewezen dat de GRIP-aanpak werkt.”
Bryan Hoogkamer, voormalig CFO Belarto

“Als mens heb ik twee dingen geleerd: baas zijn over mijn eigen gedragskeuzes, en het inzicht hoe GRIP verantwoordelijkheid meet en eenvoudig inzichtelijk maakt.”
Merthus Bezemer, voormalig CEO Mercurius & Floramedia

Resultaat

Floramedia en Belarto werden in slechts zeven maanden volledig zelfstandig, helder georganiseerd en toekomstbestendig. Klaar voor een succesvolle verkoop en gedragen door hun eigen medewerkers.

Zelfstandige organisaties met een stevig fundament

Floramedia en Belarto kregen een duidelijke structuur en heldere verantwoordelijkheden – wat nodig was om zelfstandig te draaien.

Gedrag dat eigenaarschap en samenwerking versterkt

Teams kozen bewust voor invloed en samenwerking, waardoor solisme plaatsmaakte voor betrokkenheid en eigenaarschap.

Succesvolle verkoop met meetbare waardegroei

Binnen zeven maanden waren beide bedrijven verkoopklaar, met rust, richting en merkbare meerwaarde voor HAL.

Ontdek wat GRIP voor jouw organisatie kan doen.

Elk traject begint met een goed gesprek. We denken graag met je mee waar binnen jouw organisatie de meeste winst te behalen is, of het nu gaat om samenwerking, structuur of gedrag.

Laat je gegevens achter, dan nemen we persoonlijk contact op om te verkennen wat GRIP voor jouw situatie kan betekenen.

In gesprek over jouw organisatie?

Bekijk meer organisaties met zichtbaar resultaat:

Cases

De GRIP-methodiek bewijst zichzelf steeds weer opnieuw. De afgelopen jaren zijn GRIP-professionals ingezet bij een breed scala aan klanten. Van middelgrote productiebedrijven en zorginstellingen tot familiebedrijven en uitvoeringsorganisaties.

Ontdek alle cases en resultaten