Stichting Brentano

Stichting Brentano biedt zorg, welzijn en ondersteuning aan ouderen in Amstelveen en omgeving. Met ruim 600 medewerkers is de organisatie dagelijks aanwezig in wonen, behandeling en welzijn, met als missie dat mensen waardig ouder kunnen worden en waardig kunnen sterven.

Vanuit haar kernwaarden zorgvuldig, aangenaam en betrouwbaar, staat wat er écht toe doet voor mensen centraal. Brentano streeft ernaar dat mensen zelf- en samenredzaam zijn en zet zich in voor het versterken van autonomie en veerkracht – zowel bij haar bewoners als haar medewerkers.

Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in samenwerking met Buro Kwadraat koos Brentano voor een traject dat volledig in lijn lag met de GRIP op Toekomst-methodiek.

De aanpak rustte op drie niveaus: individu, team en organisatie, en combineerde gedragsverandering met praktische borging.

  1. Individu – bewustwording en eigen regie

    Medewerkers ontdekten in groeisessies en coaching waar zij zelf invloed hebben. Omdat de aanpak aansloot bij hun dagelijkse praktijk, leerden zij toepasbare vaardigheden als bewuster keuzes maken, beter communiceren en verantwoordelijkheid nemen voor hun werkgeluk.
  2. Team – van regels naar relaties

    Binnen de diverse teams werd de samenwerking en de organisatie van het dagelijkse werk verbeterd. Open gesprekken vervingen irritatie, en eigenaarschap werd het nieuwe normaal.
  3. Organisatie: leiderschap dat ruimte geeft

    Het managementteam kreeg training in dezelfde taal als de werkvloer. Hierdoor ontstond wederzijds begrip, duurzame verbinding en structurele opvolging van afspraken.

De essentie van de aanpak:
Verantwoordelijkheid organiseren en gedrag professionaliseren – de twee domeinen waarop GRIP het verschil maakt.

De impact was voelbaar en meetbaar.

  • Werkplezier nam toe; medewerkers ervoeren meer zelfinzicht, balans en energie.
  • Verzuim en verloop daalden; het verzuim met 2%, het verloop halveerde.
  • Eén gezamelijke taal ontstond ontstond binnen de organisatie, waardoor overleg korter, duidelijker en constructiever werd.
  • Sociale veiligheid groeide; medewerkers durfden elkaar aan te spreken vanuit vertrouwen.

De grootste winst ligt in het bewustzijn: iedereen is zelf verantwoordelijk voor gedrag én resultaat. Een principe dat inmiddels in alle lagen van Brentano leeft.

“Wat we leerden, gaat verder dan werk. We namen opnieuw verantwoordelijkheid voor ons eigen geluk én dat van de ander. Er kwam rust, vertrouwen en verbinding. Precies wat we nodig hadden.”
Projectteam Werkplezier, Stichting Brentano

Resultaat

Brentano maakte een duidelijke omslag: van hoge druk en verloop naar meer werkplezier, eigenaarschap en een organisatie waarin medewerkers met vertrouwen en verbinding samenwerken.

Meer werkplezier en eigen regie

Medewerkers kregen weer invloed op hun werk en welzijn, met meer energie en balans in hun dagelijks handelen.

Sterkere teams en één gezamenlijke taal

Samenwerking verbeterde zichtbaar: overleg werd korter, duidelijker en respectvoller dankzij één gedeelde manier van werken.

Lagere druk door minder verzuim en verloop

Zichtbare daling in verzuim en bijna gehalveerd verloop zorgden voor meer stabiliteit en een gezondere werkdynamiek.

Kolenaar Mobiliteit

Kolenaar Mobiliteit

Anonieme Gemeente

Anonieme Gemeente

Mercurius BV - HAL Investments

Mercurius BV – HAL Investments

Syntens Solutions

Syntens Solutions

Engie Electrabel - Brussel

Engie Electrabel – Brussel

Gemeente Amstelveen

Gemeente Amstelveen

Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding

Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding

Robeco

Robeco

Bakkerij Nollen

Bakkerij Nollen

Fiber-Line International B.V.

Fiber-Line International B.V.