Engie Electrabel – Brussel

Helderheid en continuïteit in leiderschap en verantwoordelijkheden

ENGIE is een internationale energie- en dienstengroep, actief in elektriciteit, aardgas, infrastructuur en duurzame energiediensten. De divisie Electrabel Brussel speelt een sleutelrol in de Belgische energietransitie: van traditionele energieproductie naar duurzame oplossingen.

Toen de Senior Vice President van deze divisie zijn pensioen naderde, wilde hij zijn opvolger een helder en objectief vertrekpunt bieden, met duidelijkheid over verantwoordelijkheden en sturing binnen het managementteam.

Meer weten?

Plan een kennismaking

De vraag van de organisatie

Na jaren van verandering en herstructurering was de organisatie op technisch vlak sterk, maar bestuurlijk minder scherp afgebakend. De vertrekkende Vice President wilde dat zijn opvolger het stokje kon overnemen zonder ruis: met een helder overzicht van wie waarvoor verantwoordelijk was en hoe op resultaat werd gestuurd.

Zijn vraag: Hoe maak ik de verdeling van verantwoordelijkheden binnen mijn divisie feitelijk inzichtelijk, zodat mijn opvolger direct grip heeft op gedrag, richting en resultaat?

Onze aanpak

Analyse van verantwoordelijkheidsstructuren

GRIP op Toekomst voerde een GRIP-Index Diagnose uit — een beproefd instrument dat zichtbaar maakt in welke mate verantwoordelijkheden binnen een organisatie helder zijn belegd, aanvaard, genomen en verantwoord.
Structuur en helderheid in verantwoordelijkheden

Twaalf sleutelfunctionarissen werden geïnterviewd over hun rol binnen de strategische, operationele en gedragsmatige resultaatgebieden. De kernvraag: “Is duidelijk wie voor welk resultaat verantwoordelijk is — en op welk gedrag dat rust?”. De analyse richtte zich niet op prestaties, maar op de voorwaarden vóór succes: structuur, duidelijkheid en sturing.
Terugkoppeling en overdracht

De resultaten van de diagnose werden besproken met alle geïnterviewden om herkenning en draagvlak te creëren. Het eindrapport werd vervolgens overgedragen aan de nieuwe Vice President, die het gebruikte als startpunt voor zijn leiderschapsperiode. De divisie behaalde een GRIP-Index score van 22 (gedrag) / 34 (doelen), wat duidde op aanzienlijke ruimte voor verbetering, maar ook een scherp en bruikbaar vertrekpunt vormde voor toekomstgericht leiderschap.

Wat het heeft opgeleverd

De GRIP-Index gaf ENGIE een helder beeld van waar verantwoordelijkheden nog onduidelijk waren. De opvolger kon daardoor vanaf dag één doelgericht aan de slag met versterking van rollen, overlegstructuren en leiderschap. De bewustwording rond gedrag en resultaat groeide merkbaar, waardoor het gesprek over eigenaarschap vanzelfsprekender werd.

Helderheid in verantwoordelijkheden
Het werd inzichtelijk wie voor welk resultaat verantwoordelijk was, en waar overlap of hiaten zaten.

Vlotte leiderschapsoverdracht
De opvolger kon met één overzichtelijke diagnose direct effectief aan de slag.

Bewustwording van gedrag en eigenaarschap
Managers herkenden het belang van de koppeling tussen gedrag, resultaat en samenwerking.

Versterkte continuïteit en rust in het managementteam
De overgang naar nieuw leiderschap verliep gestructureerd en zonder onduidelijkheid.

De klant aan het woord

“Wij moeten veel helderder worden over het feit dat verantwoordelijkheid voor gedrag & output samen komt. Als iedereen zijn plek kent en pakt is het co-creëren en elkaar aanmoedigen en aanspreken veel vanzelfsprekender.”
Eén van de geïnterviewde sleutelfuctionarissen

“Ik heb het als uiterst verhelderend ervaren om met behulp van de GRIP-Index mijn opvolger op het goede spoor te zetten en het zelf geruster los te kunnen laten. Mijn opvolger wist exact waar het stond en wat hem te doen stond.”
Marc de Witte, Vice President Elactrabel (gepensioneerd)

“Met behulp van de GRIP-Index had ik vanaf dag één het stuur in handen.”
Opvolgend Vice President Electrabel

Resultaat

ENGIE Electrabel Brussel kreeg via de GRIP-Index helderheid in verantwoordelijkheden, versterkte leiderschapsoverdracht en herstelde rust in de organisatie.

Helder inzicht in verantwoordelijkheden en rollen

De GRIP-Index maakte zichtbaar wie waarvoor verantwoordelijk was, en waar structuur ontbrak.

Effectieve overdracht van leiderschap

Een objectieve diagnose zorgde voor een soepele en feitelijke overgang naar een nieuwe VP.

Versterkt bewustzijn van gedrag en eigenaarschap

Het managementteam leerde sturen op gedrag én resultaat, wat leidde tot meer samenhang en vertrouwen.

Ontdek wat GRIP voor jouw organisatie kan doen.

Elk traject begint met een goed gesprek. We denken graag met je mee waar binnen jouw organisatie de meeste winst te behalen is, of het nu gaat om samenwerking, structuur of gedrag.

Laat je gegevens achter, dan nemen we persoonlijk contact op om te verkennen wat GRIP voor jouw situatie kan betekenen.

In gesprek over jouw organisatie?

Bekijk meer organisaties met zichtbaar resultaat:

Cases

De GRIP-methodiek bewijst zichzelf steeds weer opnieuw. De afgelopen jaren zijn GRIP-professionals ingezet bij een breed scala aan klanten. Van middelgrote productiebedrijven en zorginstellingen tot familiebedrijven en uitvoeringsorganisaties.

Ontdek alle cases en resultaten