Fiber-Line International B.V.

Van interne spanning en eilandjes naar één taal, vertrouwen en gezamenlijke groei.

Fiberline International (onderdeel van Avient Corporation) is producent van vezelversterkte materialen voor de kabel- en composietindustrie.
De vestiging in Drachten stond bekend om haar sterke groei, innovatie en ondernemerschap, maar kreeg te maken met toenemende interne druk en spanningen.

Meer weten?

Plan een kennismaking

De vraag van de organisatie

Fiberline bevond zich op een hoogtepunt. De omzet en winst stegen sterk, en het bedrijf groeide snel. Toch begon de groei tegen te werken. De focus op presteren leidde tot groeipijn: een steeds hogere werkdruk, eilandvorming en afnemend vertrouwen tussen afdelingen.

Wat eerst een hecht team was, veranderde in losse eilanden. Er ontstond spanning in de samenwerking en mensen verloren het overzicht. De directie zag dat dit niet langer houdbaar was: de energie nam af, en de menselijke maat raakte uit beeld.

De centrale vraag werd:
Hoe kunnen we blijven excelleren zonder onze verbondenheid, rust en samenwerking te verliezen?

Onze aanpak

De GRIP-aanpak begon niet bij structuren, maar bij gedrag en verantwoordelijkheid. We startten met bottom-up groeisessies waarin medewerkers en leidinggevenden samen onderzochten:
Wat loopt goed, waar gaat het mis, en wat willen we anders doen?

Daaruit kwam één duidelijke behoefte: meer helderheid in wie waarvoor verantwoordelijk is, en meer grip op hoe mensen met elkaar samenwerken.

Stap 1: Structuur aanbrengen
We brachten verantwoordelijkheden, processen en overdrachtsmomenten in kaart. Dat gaf overzicht en rust.

Stap 2: Gedrag bespreekbaar maken
Met groeisessies leerden teams gedragspatronen herkennen. Samen bepaalden ze wat gewenst is en wat niet. Zo ontstonden gedragen kernwaarden die richting geven aan samenwerking.

Stap 3: Leiderschap versterken
Leiders werden getraind om eigenaarschap te stimuleren in plaats van te controleren. Rollen werden herverdeeld op basis van talenten en verantwoordelijkheden.

Deze combinatie van structuur, gedrag en ritme zorgde voor een nieuwe balans tussen mens en resultaat.

Wat het heeft opgeleverd

De verandering was voelbaar in de hele organisatie, van werkvloer tot directiekamer. De sfeer sloeg om van spanning naar vertrouwen en van druk naar duidelijkheid. Mensen gingen weer samenwerken met energie en trots.

De belangrijkste verbeteringen:

De samenwerking verbeterde merkbaar
Teams werkten weer met elkaar in plaats van naast elkaar. Er kwamen minder misverstanden, meer afstemming en meer gezamenlijke successen.
De werkdruk daalde, maar de prestaties stegen
Duidelijke afspraken zorgden voor rust en focus. Minder herstelwerk, meer tijd voor kwaliteit en resultaat.
Het vertrouwen en de betrokkenheid groeiden sterk
Medewerkers gaven in metingen aan dat ze zich opnieuw gehoord, gewaardeerd en verbonden voelden. Great Place To Work erkende de vestiging als één van de best verbeterde locaties binnen Avient.
De organisatie werd voorspelbaarder en stabieler
Resultaten kwamen betrouwbaarder tot stand, deadlines werden gehaald en de financiële prestaties bleven op peil. De interne GRIP-Index liet een sprong zien van 15 naar 77 punten; een duidelijke indicatie dat gedrag en verantwoordelijkheid weer in balans waren.

De klant aan het woord

“Onze groeipijn was funest. De druk werd te hoog en de samenwerking verschoof van samen naar ieder voor zich. GRIP hielp ons niet door een model te introduceren, maar door gedrag bespreekbaar te maken.

We leerden verantwoordelijkheid écht nemen, voor gedrag én resultaat. Daardoor hervonden we onze verbondenheid én onze kracht. Zowel zakelijk als privé hebben wij enorm veel aan GRIP gehad. Het is spijtig dat ons Amerikaanse hoofdkantoor begin 2025 besloot om de vestiging in Drachten om te vormen tot het Europese distributiecentrum van Avient.”

Arjan van der Veen, Algemeen Directeur Fiberline International B.V.

Resultaat

Fiberline transformeerde van een organisatie vol spanning en eilandjes naar één team met vertrouwen, duidelijkheid en meetbare groei in gedrag én resultaat.

Duidelijke rollen en verantwoordelijkheid

Iedereen weet weer wat van hem verwacht wordt, van directie tot werkvloer.

Samen één team, met één taal en duidelijke richting

Samenwerking werd weer vanzelfsprekend, met vertrouwen als basis voor resultaat.

Meetbare groei in gedrag én resultaat.

Van onrust naar 200% hogere betrokkenheid en voorspelbare prestaties.

Ontdek wat GRIP voor jouw organisatie kan doen.

Elk traject begint met een goed gesprek. We denken graag met je mee waar binnen jouw organisatie de meeste winst te behalen is, of het nu gaat om samenwerking, structuur of gedrag.

Laat je gegevens achter, dan nemen we persoonlijk contact op om te verkennen wat GRIP voor jouw situatie kan betekenen.

In gesprek over jouw organisatie?

Bekijk meer organisaties met zichtbaar resultaat:

Cases

De GRIP-methodiek bewijst zichzelf steeds weer opnieuw. De afgelopen jaren zijn GRIP-professionals ingezet bij een breed scala aan klanten. Van middelgrote productiebedrijven en zorginstellingen tot familiebedrijven en uitvoeringsorganisaties.

Ontdek alle cases en resultaten